Repensez votre gouvernance en impliquant plus largement vos parties prenantes !
FORMATION LEADERSHIP COLLABORATIF
Un parcours de cinq jours pour transformer sa posture en découvrant la puissance de l’intelligence collective, la gouvernance partagée et des outils concrets pour naviguer dans la complexité.
Prêt·e à faire progresser la collaboration vers de "nouveaux horizons" en développant tes compétences de leader collaboratif·ve ?
Qu’est-ce que le leadership collaboratif ?
Le leadership collaboratif s'appuie sur des principes d'équité et d'interaction, favorisant une dynamique de travail participative pour résoudre les défis, atteindre les objectifs et stimuler à la fois la croissance individuelle et collective.
Cette approche permet de renforcer l’engagement des équipes, d’encourager l’innovation et de consolider les relations interpersonnelles, contribuant ainsi à une dynamique positive et durable au sein d’une organisation ou d’une communauté.
Dans quel contextes est-il pertinent ?
En tant qu’entrepreneur.e, pour repenser sa gouvernance et adopter un modèle collaboratif qui fonctionne vraiment et soutien à la fois les individus et la planète.
En tant que responsable d’équipe, pour accompagner son équipe à travers la complexité, gérer les délais serrés et les exigences changeantes, tout en créant un environnement où chaque membre se sent valorisé et pleinement investi dans le succès du projet.
En tant que consultant.e, pour repenser sa manière de travailler en privilégiant la co-création et en rendant ses client.es acteur.ice.s de leur propre transformation.
Notre formation LC
A la fin de cette formation, vous aurez appris :
1. Une méthodologie de résolution de problèmes complexes et volatiles : la méthodologie d'innovation 4D (Design Thinking & Lean Startup)
2. La facilitation : Parce que la gouvernance collaborative nécessite des compétences de gestion de processus collectif !
Objectifs pédagogiques
A la fin de la formation, tu seras capable d'amener des équipes à :
- Creuser une problématique pour en faire émerger les causes profondes
- Co-créer des solutions créatives et durables
- Prendre des décisions
- Promouvoir le dialogue entre parties prenantes
Et tout simplement de permettre à un groupe de poser de bonnes bases de collaboration pour mener à bien un projet.
Pour qui ?
Pour celles et ceux qui pilotent le changement et explorent de nouvelles façons de collaborer pour concrétiser leurs ambitions.
Consultant.es
Répondez de manière toujours plus pertinente aux besoins de vos clients.
Managers
Accompagnez vos équipes ! Renforcez vos compétences de leader.
Entrepreneur.es
Esprits créatifs
Apprenez à embarquer les autres et cocréer !
12-13,19-20 & 27 MARS 2026
Prochaine session
12-13,19-20 & 27 MARS 2026
Prochaine session
12-13,19-20 & 27 MARS 2026
Prochaine session
12-13,19-20 & 27 MARS 2026
Prochaine session
Où ?
On se retrouve chaque jour de formation dans nos bureaux — Avenue Louise 251, 1050 Brussels
Quand ?
La prochaine session se déroulera les 12-13, 19-20 & 27 Mars 2026
Avec qui ?
La prochaine session sera en Français avec Alexandre Philippe.
Combien ?
Tout compris la formation est à 1 800 euros HTVA. Les indépendants et entrepreneurs ont accès à des aides de la région pour participer (voir FAQ).
Qu'est-ce qui est compris ?
Le prix comprend le matériel pédagogique, les repas et les boissons, ainsi qu'un cadre propice à un transfert optimal des connaissances.
Des questions ?
Pour toute question, clarification, demande d'explications supplémentaires, nous vous répondrons à l'adresse suivante : oceane@impact-valley.com.
Remarque : la formation n'aura lieu que si un minimum de six participant.es est atteint.
12-13,19-20 & 27 MARS 2026
Prochaine session
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12-13,19-20 & 27 MARS 2026
Prochaine session
Notre pédagogie
Nous avons conçu notre formation pour vous rendre acteur.ice de votre apprentissage. Vous apprenez en vivant les choses :
SENSIBILISATION
On commence par un exercice pour provoquer l'envie d'apprendre.
THÉORIE
On vous donne une clé concrète pour vous faire monter en compétences.
PRATIQUE
On vous offre l'opportunité de pratiquer la théorie avec des cas concrets issus de nos expériences terrains.
Feedback
Le formateur et le collectif vous offre un feedback sur votre pratique dans un environnement sécurisé.
pourquoi nous ?
Découvrez pourquoi notre formation est unique et comment nous nous démarquons des autres.
LA FORMATION EN DÉTAIL
Apprenez à connaître les différentes étapes et modules de notre formation LC pour mieux comprendre ce que vous apprendrez pendant le cours de réunions.
JOUR 1
La posture
Comprendre son rôle :
- Connaître son rôle
- Garder la vue d'ensemble
- Cultiver la pensée positive
- Sentir et s'adapter aux différents sous-groupes
- Ecoute active
Construire un cadre collaboratif
- Quelles règles de collaboration choisir ?
- Lancer la dynamique collective avec un outil ice-breaker / check-in
- Clôturer et permettre aux participant.es d’échanger sur ce qui vient de se passer : check-out
Apprendre à donner un feedback
- méthodes REA & DESC
Jour 2
Etape 1 & 2 de la méthodologie 4D : Discover & Design
Placer le cadre / définir sa problématique de départ :
- Pratiquer l’écoute active — poser les bonnes questions aux parties prenantes
- Construire une problématique structurée
- Tool: How might we + action verb + persona + desired transformation
Etape 1 - Discover :
- Recadrer le problème : Identifier les causes racines de la problématique
- Example tools: 5 Whys, Fishbone Diagram
- Comprendre le contexte : Qui sont les parties prenantes ? Quelles sont les tendances sur le marché ? Que font les concurrents ? etc.
- Example tools: Context Map, Stakeholder Map
- Saisir les opportunités / Entrer en empathie
- Example tools: Empathy Map, Customer Journey, Persona”
Etape 2 - Design :
- Stimuler la créativité, sortir du cadre, briser les schémas mentaux (techniques + exercices pour permettre aux participant.es d’entrer dans un état d’esprit où l’erreur est permise, où les mauvaises idées n’existent pas, où le jugement n’est pas présent, et stimuler l’imaginaire)
- Diverger et converger : Faire émerger un maximum de solution et trier chaque idée selon des critères de succès
- Example tools: GPS Brainstorming / Now How Wow Matrix”
jour 3
Etape 3 de la méthodologie 4D : Define
Passer d’une idée à une proposition de valeur (projet) :
- Prendre une décision, aligner le groupe
- Définir les éléments clés de sa proposition
- Example tools: Voting, Consensus / Consent, Value Proposition Canvas
Passer d’une idée à un projet — poser les bases de la définition d’un projet :
- Le mission model canvas
day 4 & 5
Etape 4 de la méthodologie 4D et Pratique
- Poser les bases de la création d’un prototype/plan d’action/pitch
- Exercice de mise en pratique de synthèse
Il est important de tracer un fil rouge entre tous les outils et toutes les différentes phases. Nous finissons notre formation par un exercice de synthèse où les participant.es dessinent un trajet d’innovation avec quelques outils clés pour répondre à une problématique fictive.
12-13,19-20 & 27 MARS 2026
Prochaine session
12-13,19-20 & 27 MARS 2026
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12-13,19-20 & 27 MARS 2026
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12-13,19-20 & 27 MARS 2026
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NOS CLIENTS
La formation existe sur le marché depuis 2017. Au total, +160 personnes ont été formées ! Nous la donnons et l’adaptons régulièrement depuis pour répondre de manière toujours plus pertinente à vos besoins.
Ils nous ont fait confiance en inter-entreprise pour former des dizaines de leurs collaborateur.ices :
Ce qu'ils ont apprécié
Qu'il s'agisse d'une première familiarisation à la facilitation de l'innovation ou de peaufiner votre posture et boîte à outils, la formation soutient votre montée en compétences à chaque étape de votre parcours vers plus de collaboration et de durabilité.
Montrer L'exemple
J’ai passé quatre jours de formation intense et de joie intellectuelle.
Le programme était très bien réfléchi et permettait d’ouvrir des voies d’apprentissage très pratiques.
J’ai apprécié les nombreux exemples et les exercices sur un fond de théorie qui donnait de bonnes bases de compréhension.
Le formateur était excellent, à l’écoute et attentif aux demandes, donnant un bel exemple de ce qui est un “facili” de qualité.
Ceci a créé une incroyable cohésion dans le groupe dont les membres venaient d’horizons très divers, enrichissant les échanges.
Le matériel était présenté avec légèreté et sérieux à la fois, j’ai adoré !
Ludmila Handjieva — Coordinatrice de projet à la Commission Européenne
Approche Participative
Et bien moi qui connaissais déjà pas mal le design thinking et la facilitation, je n’aurais jamais pensé m’amuser autant tout en apprenant lors de cette formation !
L’ambiance était aussi qualitative que le contenu.
Merci à Alexandre pour son approche super participative, dynamique et pleine de passion !
C’est tout simplement une équipe au top qui a bien contribué à me rebooster d’espoir en ce beau métier.
Céline Bortels — Assistante Service Designer at hub.brussels
Des outils pour la vie
Que ce soit du côté de la facilitation ou des méthodologies de l’innovation en intelligence collective, cette formation permet de s’équiper et d’expérimenter afin de réussir ses futurs projets en équipe.
Catherine Peña Zamora — Consultante
Insights
Nos articles et ressources pour aller plus loin.
Financez votre formation avec la prime formation de Bruxelles Economie & Emploi (BEE)
Si vous êtes un.e indépendant.e domicilié.e en région bruxelloise cet article est pour vous.
FAQ
01 : Est-ce qu’il existe des subventions publiques pour soutenir ma participation ?
Oui tout à fait ! Il existe une prime à la formation de Bruxelles Economie et Emploi. Et on a écrit un article à ce sujet pour t’aider à l’obtenir.
Attention note bien qu’il faut t’y prendre 1 mois à l’avance.
02 : A quoi est-ce que je peux m’attendre en termes de Trajet si je m’inscris à la formation ?
Voici les modalités pratiques de ton parcours avec nous :
- Chacun.e prend sa place directement sur Eventbrite.
- Une fois ta place prise, tu vas recevoir un e-mail d’introduction qui t’embarque dans la formation.
- 2 semaines avant le jour J, la formation est confirmée et tu reçois un formulaire de pré-formation à remplir pour commencer à te familiariser avec les concepts qui seront abordés.
- Tu peux donc participer sereinement à la formation.
- Quelques jours après la fin de la formation tu reçois tout le matériel de formation sous format digital (et plus encore) et tu es invité.e à rejoindre notre communauté de facili.
03 : En savoir plus sur la méthodologie 4D d’Impact Valley
Chez Impact Valley, nous avons développé notre propre méthodologie d’innovation qui évolue constamment depuis 2017.
Cette méthodologie est le meilleur des mondes du Design Thinking pour son approche collaborative et créative, du Lean Start up, pour son approche analytique, descriptive et efficace et du Golden Circle, pour apprendre à pitcher et ainsi convaincre.
Cette méthodologie est idéale pour ne pas oublier de se poser les bonnes questions, comprendre que l’on innove dans un contexte particulier, pour résoudre un challenge précis pour des bénéficiaires, pour générer la créativité au sein des groupes mais aussi pour choisir la meilleure des solutions à approfondir et la rendre palpable.
Nous mettons l’accent sur la création d’une véritable atmosphère d’intelligence collective complémentaire aux outils d’innovation pour donner à chaque équipe les clés pour collaborer de manière efficace.
La co-création est au cœur du processus.
Nous avons de plus intégré toute une réflexion sur l’impact écologique et social de la solution. Notre méthodologie permet d’aller creuser du côté de la durabilité d’une solution.
Pour comprendre la méthodologie en détail, nous vous invitons à consulter les vidéos d’explication que nous avons réalisées.
04 : C’est quoi un.e facili* ?
Facili est la terminologie inclusive que nous empruntons à Collectiv-a pour en un mot désigner facilitatrice et facilitateur.
D’ailleurs si on parle de son rôle, pour nous lae facili :
- Assure et incarne une neutralité tout au long de l’accompagnement.
- Accompagne la mise en posture de collaboration des participant.es (pour briser les schémas de pensées traditionnels).
- Propose un cadre de fonctionnement clair pour lequel les participant.es valident leur adhésion et ainsi gère les attentes.
- Ouvre un espace de sécurité dans lequel chaque participant.e se sent légitime et confiant de pouvoir pleinement participer.
- Assure que chacun et chacune peut prendre la parole, gère les temps de parole.
- Synthétise et aide le groupe à tirer des enseignements.
- Facilite l’émergence de consensus et/ou de priorités au sein des groupes.
Contactez notre équipe
Des questions sur cette formation ? Tu te demandes si elle est faite pour toi ? Tu as une demande spécifique ou besoin de plus de précisions ? L’un.e de nos expert.es répondra à toutes tes interrogations lors d’une réunion en ligne de 30 minutes. N’hésite pas à prendre contact !
Email: oceane@impact-valley.com