Testimonial: Lisa

05/2022–07/2022 | Design

Lisa Houvet

Wiktoria Drezner

Web Design Internship

03/2023–07/2023

Facilitation Grand Place pour le CIRB !
Equipe

Au moment de son stage chez Impact Valley, Lisa était étudiante à l’IAE de Grenoble en Master Design de Transitions.

Le stage de Lisa a duré 3 mois de mai à juillet 2022. 

Nous avons recruté Lisa pour nous soutenir sur la dimension ‘inclusion’, le design de programmes et la co-facilitation.

Why Impact Valley

J’ai choisi Impact Valley pour sa méthode 4D, qui résonnait avec ce que j’avais appris pendant ma formation. Je voulais en apprendre plus sur leur processus design, la méthode « faite maison » ne pouvait que m’enrichir. 

Egalement, je l’ai couplé avec mon intention design qui se situait à l’intersection entre le féminisme, le care et l’inclusion ; à cette époque Impact Valley cherchait à se questionner sur ces sujets et les rendre tangibles (ce qui est toujours d’actualité) donc c’était le bon match !

Onboarding and Welcoming

Un des meilleurs accueils de toutes mes expériences professionnelles ! Julie et Océane ont su me mettre en confiance dès le premier jour (avec des viennoiseries, malin), et ont fait attention à ne pas me submerger d’informations ce qui peut souvent faire peur dès le début. Une équipe au global qui a su me mettre en confiance pour apprendre et tester des choses tout en étant accompagnée. Iels ont été aussi regardant.es face au statut de stagiaire.

Projects and Activities

Je suis principalement intervenue dans la création et l’animation d’un cercle de discussion pour le projet Innoversity de Impact Valley : programme transversal qui fait émerger les questions d’inclusion. Le cercle de discussion répondait à une hypothèse : « l’inclusion est alimentée par une meilleure compréhension de soi et des autres ». Il prenait la forme d’un espace dédié à la discussion sur une thématique de vie universelle autour de questions allant de l’expérience individuelle à une vision de société. Le projet a continué d’exister : des cercles sur l’amour et le pouvoir en 2022 et sur les différences et l’appartenance en 2023 !

En parallèle, je participais au design des programmes ainsi qu’à la facilitation visuelle et graphique pour des comptes rendus, rapports de recommandations et de la co-facilitation.

 

Key Takeaways

Avec un peu d’organisation, de l’envie et des gens on peut mener des projets à impact intéressants, qui ne l’oublions pas sont à remettre en question régulièrement pour les faire évoluer.

J’ai appris les expression belges et ça j’adore !

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Case: NGroup

2023 | PIONEERING

NGroup (extract of the collaborational board)

Context

Twice a year, NGroup management meets to discuss the last semester and plan ahead during a co-creation or inspirational workshop for the next semester.

Challenge

For its June 1st meeting, NGroup called on us to facilitate a co-creation workshop around the theme: “The NGroup brand: How could we become NGroup to establish our leadership externally?”.

Solution

As part of this meeting, we proposed a three-step workshop in order to get the 10 people present on a series of quick wins and an action plan to be put in place by the end of the year. 

 

We supported them in:

  • The alignment of everyone and the prioritisation of the challenges to be tackled, thus clarifying the semantics of the terms “Becoming NGroup”, “Leadership” and “Outwards, and the sub-themes that result from them;
  • The design of actions and their prioritisation, according to their feasibility and impact.

Project Impact

All NGroup departments were present for this brainstorming. Everyone quickly aligned themselves on the sub-issues and why NGroup is meeting this challenge today.

We were able to land on around ten actions to develop this semester. The departments concerned took up these actions to develop action plans and present them to their teams.

Around ten ideas were discussed but will require more meetings to explore how to implement them.

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Salon HOPE – Table ronde

Intervenants
Arantxa Gurtubay, IKEA

Muriel De Vinck, HUBU

Valentine Appelmans, LA FERME DU PARC MAXIMILIEN

Hugues de Pra, CISCO

Alexandre Philippe, IMPACT VALLEY – Modérateur

Insights

Table ronde Monde associatif, monde corporate, des pistes pour le futur ?

Historiquement le lien se développe quand le Time building (donner de son temps à une association sur son temps de travail) vient remplacer le Team Building (dépenser des milliers d’euros pour des activités fun ou sportives : ça ne passe plus). Cela remonte à il y a un peu plus de 10 ans.

Pourquoi la relation ?

  • Transmettre. « Vivre la vie que nous vivons tous les jours », Venir donner un coup de main, Donner des idées aux entreprises -> on constate que des projets naissent à suite à des activités de volontariat. Permettre aux collaborateurs d’entreprise de retrouver le lien avec les communautés locales, la nature, une autre forme de vie en dehors de leur cadre quotidien.
  • Collaborer. Les ASBL comme les entreprises peuvent s’apporter des expertises. Pour un futur plus inclusif pour tous le lien doit se développer. Nous devons construire des Réseaux pour maximiser l’impact en minimisant les efforts.
  • Donner du sens. “On laisse une trace”. On rencontre des gens et on développe des relations sur le long terme qui font du bien. Les collaborateurs des entreprises ont l’envie et le besoin de se sentir utile notamment quand nous faisons face à des crises comme la crise sanitaire, les inondations sinon un malaise se créé et grandit dans la distance entre ce qui se vit à l’intérieur de l’entreprise et ce qu’il se passe à l’extérieur
  • S’engager. Les ABSL ont des missions, des raisons d’être par définition sociale mais de plus en plus d’entreprise prennent conscience de leur responsabilité vis à vis de la société et veulent avoir un impact positif sur le quotidien des personnes qu’elles touchent. Elles ont conscience qu’elles ne peuvent pas y arriver seules.

Quelle forme prend la relation ?

  • Mécénat de compétences : Structure, idéation, cocréation, best practises sharing, coaching -> permet le développement, + de visibilité, etc. Le mécénat de compétences permet ce regard extérieur et donne accès à une expertises de professionnel très pointue.
  • Volontariat
  • Sponsorship
  • Dons de mobilier, d’espaces…

Comment développer une relation saine ?

  • Garantir une forme de continuité. Les activités de volontariat ou de mécénat de compétences qui durent dans le temps ou se renouvellent à intervalles réguliers garantissent une relation forte avec beaucoup plus d’apport pour les deux parties.
  • Faire preuve d’écoute, d’humilité et être dans la bienveillance. Ce n’est pas forcément facile d’entrer dans la réalité des autres.
  • Développer la confiance. ça prend du temps et ça passe par un alignement dans les valeurs.

Quelles sont les limites aujourd’hui ?

  • Comment faire pour avoir des relations qui ne sont pas seulement ponctuelles sur des tâches ou projets précises mais qui vont plus loin (Plus en amont et plus en aval par exemple notamment quand on est sur des dons).
  • La relation ne prend pas toujours. Mise en garde quant à la véritable compréhension possible entre les différents monde “N’espérez pas qu’ils vous comprennent comme vous l’entendriez.”
  • Une forme de suspicion peut empêcher dès le début le développement de la relation. Certaines ONG sont créés en REACTION à l’action de grandes entreprises. Certaines entreprises se retrouvent au coeur de scandales de greenwashing…
  • Il existe un certains nombres de préjugés sur le monde associatif et le monde corporate.

Des pistes pour le futur ?

Nous résoudrons tout cela dans le dialogue. 😉

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