Author: Impact-Valley

Pyramid of CSR

We consider that several levels exist depending on the advanced state of the organization in its CSR activity.

The first level is about donation, philanthropy, and giving back to society independently of one core business.

The second level is about corporate volunteering, engaging collaborators on volunteering activities requiring time and energy. There is value in the association with NPOs world (credibility, reputation, … for both parts).

On the third level, it is again about engaging with the local network of NPOs during competency-based learning experiences. Corporates share time, expertise, skills with NPOs and take the time to develop relationships, learn from the reality of the NPOs. There is a transfer of resources.

On the fourth level, we no longer talk about giving back to society but more about assessing the internal impact of the company that will lead to the definition of your internal CSR strategy:

👉Clearing your negative impact

👉Enhancing your positive one

👉Provoking a cultural change and empower your collaborators.

On the fifth step, which we love to call Nirvana, the organization becomes a leader in CSR. We no longer talk about CSR. CSR becomes the DNA of the company. It shows the path to go by giving examples & inspiring others. It is also the step of partnerships. They start early in the journey, but they start to bring synergistic value: co-creation for systemic change.

At which step are you?

A great CSR politics is about the right balance of the 5th level. This framework helps, in our opinion, to position, to open the debate, to have visually an overview of the steps to take.

Would you like to join our next roundtable with CSR leaders in Belgium and discuss this? SUBSCRIBE!

A call to Miro & Miro users

As the sanitary crisis continues, we use 100% of the time online tools to keep in touch with our clients & beneficiaries.

Recently, we got confronted on our choices: the tools we use are not inclusive.

Regarding digital tools, inclusivity can, for example, look like being careful and putting efforts and attention into the digital gap, and choosing understandable & usable tools by blind people.

We use Miro as our collaborative online tool in our workshops, hackathons & training. It’s amazing. But Miro excludes blind and partially sighted people. They usually use software that reads the content of a web page for them. This software is useless on Miro.

What were we supposed to do?
Say no to blind or partially sighted participants?
Or adapt & learn to become a better facilitation agency?

We decided to take the second option.

From valid people to valid people, there are some tips we wanted to share from our experience to allow more online events to be inclusive :

1. Bring a facilitator to manage the conversation: A facilitator is the guardian of the methodology, presentation, and handling of the tools and facilitating exchanges.
They will make sure that everyone talks and describes what they have in their mind and written into their sticky notes. It will help the group integrate a blind or partially sighted person and move forward: explaining your reason, not taking anything for granted is an excellent way to improve brainstorming sessions.

2. The facilitator will take notes for the persons unable to do it, allowing everyone to contribute on the same level.

3. Export the content of your Miro board in a .csv Excel document. For that, don’t forget to put frames around what you want to export & give titles to them to organize your exports! Reading software can read a .csv document. This tip will allow everyone to keep in mind the progress and keep the final document!

We are in constant learning dynamic, and you, how do you make your online event more inclusive?

Quels critères de sélection, nous avons choisi

Lors de nos hackathons ou workshops nous facilitons des trajets de création de projets.

Pour une auto-évaluation ou sélection, voilà les critères que nous aimons utiliser :

Disruption, “rend compte du processus par lequel une entreprise de petite envergure aux ressources limitées est à même de rivaliser avec des compagnies dûment établies.”. Ce critère propose aux équipes de réfléchir sur leur proposition de valeur et sur la manière dont ils vont s’inclure dans le marché existant et se différencier.
Exécution, nous demandons aux équipes une réflexion sur la composition de leur équipe, les talents et compétences qui s’y trouvent déjà et comment est-ce qu’ils vont aller chercher celles manquantes. C’est finalement, un premier plan d’action que nous leur demandons.
Viabilité, nous attendons des équipes un business modèle viable. Plus qu’un business modèle c’est une réflexion sur la stratégie pour générer des revenus que ce critère veut mettre en lumière. Où est-ce que l’équipe va aller chercher ses ressources et investissements nécessaires pour lancer le projet.
Sustainability, une solution/projet se doit d’être responsable. Pour cela les équipes doivent anticiper les impacts sur la société et la planète (que ce soit dans la production de la solution ou l’utilisation par les bénéficiaires.
Scale, nous voulons comprendre où l’équipe se projette et si elle a un plan pour donner de l’ampleur à son projet et multiplier alors son impact.
Inclusivité, sûrement le critère qui nous tient le plus à cœur et que nous avons inclus récemment dans notre processus de cotation. Nous évaluons la capacité des équipes à entrer en empathie avec toute la diversité des profils de leur public cible.

Interview Anthony NARALINGOM – hub.brussels

Pourquoi sont-ils nos partenaires pour cette seconde édition du HACKCOVID, pourquoi nous ont-ils fait confiance, pourquoi ils VOUS font confiance pour trouver des solutions à des thématiques qui se situent au cœur de leurs métiers ?

Anthony NARALINGOM, conseiller stratégique à la Direction générale de Hub.brussels, s’est prêté au jeu pour répondre à nos questions.

Qu’est-ce qui a inspiré hub.brussels à se lancer dans l’aventure Hackcovid ?

Ce qui nous a de suite intéressé, c’est cette dynamique d’innovation et l’idée très positive de mettre les énergies de tous au travail afin de proposer des solutions.

Nous y travaillons déjà et sommes toujours intéressés par de nouvelles occasions d’aller plus dans cette dynamique . Nous avons été amené à travailler sur la gestion de crise, nous développons un certain nombre d’accompagnements pour permettre aux entrepreneurs de mieux gérer les difficultés, mais aussi à saisir les opportunités’.

Nous avons aussi vu l’opportunité de pouvoir travailler avec d’autres institutions publiques bruxelloises dans un cadre d’innovation. Cela fait sens de pouvoir assembler nos forces lors de cet événement et de pouvoir travailler de manière plus systémique sur des solutions à développer.

Nous voulions explorer, grâce à un espace d’expérimentation comme celui que propose le Hackcovid, les possibilités auxquelles peuvent penser les citoyens.

Pourquoi ces deux challenges ?

Comment se lancer à l’international dans un contexte covid ?

Comment accompagner un chercheur d’emploi à se lancer dans l’entrepreneuriat ?

Ce sont des challenges assez prégnants chez nous et qui reviennent souvent sur la table.

La crise a largement perturbé nos interactions au niveau international. De nombreuses entreprises risquent d’être privées d’opportunités à cause de cela. Comment pourrions-nous les accompagner davantage? Comment une entreprise peut s’internationaliser en période COVID ? Pour nous, c’est aussi un moment important pour faire passer un message que les entrepreneurs n’entendent pas suffisamment, c’est qu’il y a de vraies opportunités aussi à l’internationalisation. Il y a une réflexion à avoir, pour certains marchés qui ont pu être réduits par la crise, à aller réfléchir s’il n’y a pas un espace de rebond à trouver notamment en Europe, avec les pays limitrophes.

Rendre l’entrepreneuriat accessible à toutes et tous à Bruxelles est aussi une des missions fortes d’hub.brussels. Cela nécessite une attitude plus proactive envers certains publics, notamment avec les chercheurs d’emplois. Nous nous questionnons sur comment sensibiliser les demandeurs d’emploi aux opportunités que propose l’entrepreneuriat. Celui-ci n’est pas réservé à une petite frange de la population qui sort des écoles de commerce, qui ont des capitaux disponibles dans leur réseau familial et qui ont la capacité de lancer une startup. Un chercheur d’emploi peut ne pas se lancer malgré des capacités entrepreneuriales intéressantes, par manque de connaissances ou à cause de barrières psychologiques.

L’entrepreneuriat pourrait-il être une solution durable pour résoudre le problème de l’emploi à Bruxelles ?

Il est difficile de répondre sur la durabilité dans le temps de la solution car cela demanderait un travail prospectif que nous n’avons pas encore suffisamment poussé. Par contre, c’est clairement une piste hyper importante à développer pour contribuer à la solution. Nous savons que Bruxelles a du potentiel avec des personnes qui sont en recherche d’emploi qui sont pleines de compétences et pleines d’idées entrepreneuriales ou des personnes en recherche de sens, capables d’insuffler cette économie à impact. Ce serait dommage de passer à côté de ce potentiel pour la région qui pourrait aussi activer une dynamique forte autour de la transition économique. Je pense que l’entrepreneuriat est clairement un des vecteurs de la transformation de notre économie et de création d’emplois qui apporte ce sens, permet de contribuer à avoir un impact tout en ayant une rétribution adéquate pour son travail.

Qu’attendez-vous de cet événement ?

La création d’une dynamique innovante qui montre aux participants qu’il y a un réel soutien au niveau de la région, qui leur rappelle qu’ils peuvent s’appuyer là-dessus et qu’ils ne doivent vraiment pas hésiter. Une dynamique qui va venir rassembler les énergies au niveau de la région et créer cette synergie positive pour pouvoir développer des solutions qui vont un cran plus loin. Il est important que chaque compétence travaille main dans la main pour que l’on puisse œuvrer ensemble. La crise nous a démontré à quel point chaque élément de notre société est intrinsèquement lié.

On est sur une crise sanitaire qui a des impacts économiques forts. Et donc, pour moi, la solution sera systémique. La solution ne doit pas venir « magiquement » de l’innovation ou de l’accompagnement des demandeurs d’emploi ou de l’accompagnement à l’entrepreneuriat. Il faut vraiment que nous arrivions à travailler ensemble pour le public bruxellois…

…Et le Hackcovid va permettre cela !

Quelle est l’orientation que prend hub.brussels en 2021 ?

En 2021, nous poursuivons nos actions pour favoriser la transition de l’économie bruxelloise vers une économie à impact.

Nous allons porter une attention particulière aux difficultés que les entreprises vont rencontrer. Il y a des entreprises qui ne vont pas survivre à cette crise. Nous voulons les accompagner aussi dans ces moments moins réjouissants de l’entrepreneuriat et les aider à capitaliser sur leur énergie et sur leurs compétences, pourquoi pas, vers de nouveaux projets d’entrepreneuriat ?

Nous voulons aussi être présents auprès de tous les entrepreneurs qui ont trouvé des solutions pendant cette crise et qui se sont implantés.

Et nous assurer que l’entrepreneuriat reste vu comme cette aventure hyper motivante, mais également que l’on se rende compte des réalités parfois dures de cette aventure. C’est l’une des manières de créer du sens, l’une de ces belles aventures à mener au cours d’une vie et il est important que les bruxellois puissent en saisir les opportunités.

Interview ACTIRIS – Virginie Van Lierde

Pourquoi ils sont nos partenaires pour cette seconde édition du HACKCOVID, pourquoi ils nous ont fait confiance, pourquoi ils VOUS font confiance pour trouver des solutions à des thématiques qui se situent au cœur de leurs métiers ?

Merci à Virginie Van Lierde, employée à la Direction Générale chez Actiris d’avoir répondu à ces questions pour ACTIRIS.

Qu’est-ce qui vous a inspiré, chez ACTIRIS, à vous lancer dans l’aventure HACKCOVID ?

Dans le cadre d’un projet d’innovation, nous avons décidé de participer à des hackathons pour nous former aux outils d’innovation. Nous avons participé à notre premier hackathon au mois d’octobre et nous avons été séduits par ce mode de travail. Il est capital d’intégrer les outils d’innovation chez ACTIRIS. On n’y est pas encore mais on espère pouvoir se lancer.

Le HACKCOVID va permettre une consultation informelle de nos collaborateurs ainsi qu’une consultation citoyenne. C’est l’opportunité de faire levier de l’intelligence collective qui est déjà très présente au sein de l’organisation mais pas de manière organisée et de faire sortir ACTIRIS de sa zone de confort.

Du 1er au 5 février, les collaborateurs d’ACTIRIS côtoieront des entrepreneurs, des chercheurs d’emplois, des étudiants et des collaborateurs de grandes entreprises pour trouver des solutions aux thématiques liées à l’emploi qu’ils connaissent très bien.

Qu’attendez-vous d’un tel événement ?

J’attends de ce hackaton l’éclosion d’idées. Pour moi, c’est vraiment ça : faire émerger la créativité, permettre aux idées d’éclore et que nous puissions après les mettre en pratique.

Nous attendons une libération, une expérience humaine enrichissante et créatrice de liens.

Je dis souvent qu’un hackathon est une spirale collective et positive et je trouve que ça permet vraiment de collaborer sur des projets.

Ce sera vraiment très, très valorisable. Nous avons envie d’innover. Nous avons envie d’aller chercher les compétences ailleurs, avec des personnes qui, a priori, n’ont pas de lien avec le marché du travail, même si nous avons beaucoup de talents dans la maison. Mais le but, c’est de s’ouvrir, s’ouvrir aux autres pour continuer à être pertinent dans un monde qui change constamment. Nous ne pouvons pas être omniscients chez ACTIRIS, nous avons besoin d’exercices d’intelligence collective comme celui que propose HACKCOVID.

Pourquoi ces 3 challenges ?

En raison de la crise Covid, comment augmenter le taux d’emploi en s’appuyant sur les métiers porteurs en RBC ?

Dans un contexte de digitalisation et de distanciel (lié au Covid), quelles sont les valeurs ajoutées que nous pouvons apporter aux employeurs pour maintenir et augmenter le taux d’emploi en RBC en 2021 ?

Suite à la crise Covid, comment pouvons-nous éliminer tous types de discrimination à l’embauche et encourager l’augmentation du taux d’emploi pour tous ?

Nous avons choisi ces thèmes-là car pour nous il était important de s’inscrire dans l’après-COVID. Et puis, nous avons décidé de mettre le chercheur d’emploi et les employeurs au centre. Nous avons : un thème sur les chercheurs d’emploi et la formation, un thème pour les employeurs, puis un thème sur la discrimination qui lui permet de joindre les employeurs et les chercheurs. Il y a beaucoup de choses à dire sur ces thèmes. Nous avons des idées en interne de ce que nous avons envie de mettre derrière, mais nous sommes vraiment curieux de voir ce que les équipes vont en faire.

Et puis surtout, nous avons essayé de rendre ces 3 challenges enthousiasmants !

Quelle est l’orientation que prend ACTIRIS en 2021 ?

Nous réfléchissons activement à l’après-COVID. Nous avons des priorités stratégiques :

– La Garantie Solution pour Tous qui permettra de travailler sur, comme son nom l’indique, offrir au moins une opportunité à tous les demandeurs d’emplois enregistrés (emploi, stage, formation, reprise d’études ou validation de compétences).

– La discrimination est un de nos challenges constants.

– Absorber le flux des chercheurs d’emploi qui va arriver d’ici quelques mois. Nous nous attendons à une hausse des demandeurs d’emplois. Les jeunes seront particulièrement touchés et aucune commune bruxelloise ne sera à l’abri.

– Continuer à trouver des solutions pour les employeurs

– Continuer à offrir nos services, avec le défi que pose le digital.

Nous sommes en train de vivre un changement de paradigme de société et ACTIRIS travaille à s’y adapter.

Venez aider ACTIRIS à repenser l’emploi en Région de Bruxelles Capitale.

Vous avez carte blanche.

Inscrivez-vous http://www.hackcovid.co

Save the date: HACKCOVID 2.0

On April 13th of 2020, we have organized in the name of the consortium MATTERS what we called Hackcovid: a hackathon for citizens to think the POST-COVID world.

During 5 days, in the middle of the lockdown, 70 brave dreamy people joined forces to create solutions answering pressing issues relative to FOOD, MEDIA, MOBILITY, EDUCATION, HEALTH & ECONOMY fields.

In April, we thought we were facing the worst of the crisis. We couldn’t forecast the even strongest waves hitting us right now. Hackcovid as its name indicates was meant to be a one-shot event. It was meant to disappear, with the crisis.

The fact is: the crisis is still there. New challenges appeared. Challenges that need to be solved through innovation, collective intelligence & impact reflection.

So SAVE THE DATE: Hackcovid is coming back.

The 1st of February 2021, together with ACTIRIS, HUB BRUSSELS, FINANCE. BRUSSELS, CITY DEV, INNOVIRIS et VISIT.BRUSSELS we will invite job seekers, governmental collaborators, corporate employees & entrepreneurs to collaborate.

Our partners will propose challenges. They are the actors in the fields, receiving job seekers & establishing the increase, supporting entrepreneurs & innovation in the region of Brussels capital.

Some of the challenges might talk directly to your hearts. So, stay tuned. Challenges will be revealed soon & subscriptions will be opening very soon.

Leveraging collective intelligence is the only way to make our city a better place & a pioneer in resilient cities.

Our work as intermediary and experts in facilitation, innovation methodology & impact will end only when we will have transmitted the keys for agility and resilience to a maximum of people so that kind of events gets organized organically.

If that kind of event talks to you, please share it with your family, friends or colleagues, send us a message or write a comment! Let’s spread a message of hope.

We keep in touch: oceane@impact-valley.com! 😉

Let’s cultivate Agility, Empathy & Collaboration

The WHO declared COVID 19 a global pandemic on March 11^th 2020. Western governments and societies were not prepared for the impact it would have and yet the effects are only beginning to be felt. After we weather the health crisis, we shall have to deal with the economic crisis and all other areas that have been directly or indirectly affected by the COVID 19 crisis: the ecological, social and democratic consequences.

No part of society will be spared from the effects of this crisis, whether directly or indirectly all will be affected including businesses. As schools open and life starts to regain its rhythm this September, efforts will be deployed to relaunch the economy by reviewing strategies taking into account the effects of COVID 19 and possible future crises and taking of adaptive measures.

At Impact Valley, we ask ourselves what are the key competencies needed to weather the current crisis and emerge stronger and more resilient.

BE AGILE

The concepts of adaptation and agility are of greater importance today than they have ever been. Our world continues to evolve and it is plagued by uncertainties and constant change (VUCA). This rings true today. If we took a few minutes to listen to what planet earth is saying, we would hear the increasing uncertainties that the future holds:

Economic uncertainties: at the beginning of April, the IMF announced that a Post-COVID economic crisis is expected to be of a magnitude not seen since the Great Depression. In the Brussels region alone, it is estimated that the number of job seekers will increase by over 10,000 while job offers will considerably reduce. Thanks to continuing government support, enterprises can survive the crisis but this will be put to test from September 30^th when financial support will no longer be provided. The future of our economy is uncertain. The foundations we have always relied on have been shaken. What will come of globalization? Have the existing supply chains been undermined or are they still responsible and viable options?

Ecological Uncertainties: The future of COVID-19 or future pandemics is unknown. Whether there will be a second confinement period or not will have a cross-cutting effect on all decisions made now and in the future. Even though Earth Overshoot Day this year fell on 22^nd August, which is later than last year’s 29^th July, we cannot ignore the strain on earth’s limited resources. The human crisis we are currently facing is to a large extent anthropogenic. Humanity’s impact on planet earth cannot be denied.

Social Uncertainties: As evidenced by the Black Lives Matter movement, the status quo is no longer tenable. Never before have we witnessed as many feminist, ecological, anti-racism or LGBTQIA+ movements around Europe as we currently are. Laws across the board are evolving to reflect the call by social movements to render our societies more just and egalitarian.

We must acquaint ourselves with and seek to understand the world we live in to predict change: legislative, cultural and economic change. We are witnessing a paradigm shift.

Being agile calls for anticipating what is to come and knowing how to quickly adapt. Agility involves continually seeking the delicate balance between the active dimension (demonstrating one’s capacity to put ideas into action), the reactive dimension (seeking available opportunities as a result of ongoing change) and the proactive dimension (value creation).

Agility requires a business to be cognizant of the current state of affairs by listening, understanding and consequently acting to ensure its sustainability.

BE EMPATHETIC

The human being is the ultimate value creator in today’s relational society. Therefore, the human is the central figure in all measures taken to pull our society out of the crisis and to keep enterprises afloat.

This involves displaying empathy by putting oneself in the shoes of the employee, client or any other stakeholder in the (value creation) ecosystem. This is the first step in any well-executed design thinking project i.e. understanding the needs of a person, their role, the challenges they face and their expectations. By so doing, one successfully puts himself in their shoes and comes up with a viable and desirable solution.

Allow us to share what we believe are the most important steps to take to be more empathetic and to be a better listener:

Consider that it is a stressful situation: The COVID 19 crisis has caused a lot of stress across the board. A study carried out by the Human Adaptation Institute sought to evaluate the human capacity to adapt in times of a crisis. The study indicated a steep decline in physio-psychological effort in 20% of respondents and a moderate decline in 50 % of the respondents.

Adapt for Justice: Societal imbalances between those that continued to go to work during the COVID crisis and those who worked from home have been noted. Attention should be paid to the longterm consequences of the imbalances.

Improve your Communication: Let us not forget the communication crisis that resulted. According to the study by the Human Adaptation Institute, social media and mainstream media are the main contributors to the communication crisis that was experienced. Clear communication and efficient decision making are primordial for the well-being of all parties.

The burnout rate was already alarmingly high before the COVID crisis struck. An important role of a manager is to ensure work-life balance among his/her colleagues but the current working conditions have made this balance harder to achieve.

BE COLLABORATIVE

Synergies between actors is essential to resolve the pressing challenges of this era. Acting in silos will bear no fruit, a single actor cannot arrive at global solutions or ease our uncertainties. As highlighted by Mariana Mazzucato in “The Entrepreneurial State,” even GAFAM, the digital giants, enjoyed support, especially legal and financial support, as they revolutionized our world and shared their innovation.

During the crisis, numerous collective initiatives were born most notably hackathons. Various Hack Crisis hackathons were held in several countries and these created platforms for cooperation and collaboration. Our Hackcovid hackathon showed us that we could have global reach if necessary, why should this not be capitalized on? Why shouldn’t we see this through?

At a time when it was thought that social distancing would drive us insane, we were able to maintain social ties, workplace relations and keep innovating thanks to collective intelligence. Each of us contributed to upholding its principles including those who participated in charity organizations, helped next-door neighbours, lent a helping hand to those in need or ventured into unchartered community service territories.

Internal collaboration is an asset. Many enterprises created working groups that promoted solutions by colleagues, for colleagues.

This is what we aim to promote at Impact Valley. Equipping individuals with the skills that will make them resilient.

We believe that the equation Agility + Empathy + Collaboration = Resilience could be the winning formula out of this crisis.

BE RESILIENT

Resilience is defined as the ability of a living system to restore its systemic structure and functions after a disruption. If we were to draw parallels between the natural ecosystem and the enterprise ecosystem, we would understand that the most important attribute in times of crisis is resilience. The COVID crisis has forced enterprises to run on all cylinders to absorb the shock of the crisis and find adequate solutions.

Diversity, which is the complementarity between organisms in a system and the duplication of functions played by different species, increases the ecosystem’s resilience capacity.

In the same manner, a resilient enterprise is one that:

Diversifies its partners and income streams. The time is now for collective action towards systematic action.

Surrounds itself with trustworthy partners. This involves streamlining the whole value chain to avoid unpleasant surprises.

Does not neglect the individual resilience of their internal stakeholders. Community resilience cannot be achieved without individual resilience. A resilient enterprise supports its stakeholders through a crisis. A study by CodinGame, that collected data from 2000 developers, showed that 29% of the developers believed that their work-life balance had been destabilized by teleworking. Teleworking was commonplace among developers even before the crisis but now special care is needed to ensure that a balance is struck as steps are taken to adapt the work environment to the prevailing circumstances.

Implements policies that promote diversity in the workplace.

Takes into account the changing nature of the workplace. The organization can only be resilient if the workplace itself is resilient.

In summary, we are at a critical juncture that requires us to be more innovative than we have ever been as we seek solutions to current challenges. A paradigm shift in society’s guiding principles is crucial as we enter a new era. This calls for us to use all that we have within us as we build a new model. Rob Hopkins encourages us to do this in his new book. Why don’t we take a chance and let our imagination run wild? This may lead to the creation of the future we want.

These are concepts close to our heart at Impact Valley; concepts we are committed to. We are convinced that agility in an organization is conducive to an innovative, empathetic and empowering environment harnessing the contributions of all team members. We have no doubt that collaboration is based on collective intelligence and resilience in the building of a better tomorrow.

Together, let us sustainably innovate!

NOTES:

https://plus.lesoir.be/288516/article/2020-03-19/le-coronavirus-revelateur-de-toutes-les-crises

Rapport Deloitte Combating COVID-19 with an agile change management approach

https://www.christianclot.com/post/pr%C3%A9sentation-des-donn%C3%A9es-statistiques-pr%C3%A9liminaires-de-l-%C3%A9tude-covadapt

https://hbr.org/2018/07/how-managers-can-prevent-their-teams-from-burning-/out?utm_source=linkedin&utm_campaign=hbr&utm_medium=social

https://fr.wikipedia.org/wiki/R%C3%A9silience_(%C3%A9cologie)

https://www.lesechos.fr/partenaires/sopra-steria-next/resilience-de-lentreprise-accident-post-covid-ou-nouveau-modele-strategique-1219798

http://www.fse.gouv.fr/dossiers-thematiques/la-diversite-en-entreprise-source-de-richesses-et-levier-de-performance-0

https://usbeketrica.com/article/et-si-imagination-permettait-creer-futur-rob-hopkins

CSR

People

What does “Collective Intelligence” mean?

What does “Collective Intelligence” mean? Once again, we find that there is no agreed upon definition. We at Impact Valley see it as a way to empower a group of people by drawing from the capabilities of its members and building upon it.

According to Wikipedia, “Collective intelligence” is shared or group intelligence that emerges from the collaboration, collective efforts and competition of many individuals and appears in consensus decision making.

We are not seeking to reinvent the wheel of intelligence so the people who enable us to draw from existing wisdom in a manner that leads to innovation are our superheroes. These individuals work hand in hand with changemakers and organizations during the innovation process. Their superpowers include (but are not limited to): mastering our innovation tools and methodologies, harnessing collective intelligence and transferring their knowledge in order to empower more “superheroes”.

Collective intelligence is the gift that keeps on giving. Imagine a world where more and more people acquire these capabilities. They would facilitate collaboration between even more individuals and organizations. The outcome would be exponential and the solutions (which would be numerous) would belong to the wider community.